Сложно увидеть путь вперёд? Давайте посмотрим в будущее вместе.
Помогаю найти ответы на ваши вопросы и подобрать решения для бизнеса
Сложно увидеть путь вперёд? Давайте посмотрим в будущее вместе.
Помогаю найти ответы на ваши вопросы и подобрать решения для бизнеса
Я Елена Зудина,
занимаюсь управленческим консалтингом, консалтингом по функциональным направлениям, а также помогаю с развитием ТОП-менеджмента и команд
- Опыт работы более 25 лет в финансах, консалтинге и внутреннем аудите в международных компаниях
- Финансы с начальных позиций до финансового директора
- Опыт работы в консалтинге и Академии Deloitte
- Степень MBA по стратегическому менеджменту
- Региональный бизнес контроллер в международной компании
- Развиваю свою консалтинговую практику
Вопросы, с которыми обычно ко мне обращаются:
Общие вопросы:
Нужна помощь в решении сложных вопросов и принятии верных решений?
Чувствуете, что не хватает независимого взгляда, чтобы сложить целостную картину?
Хотите определить ключевой вектор для роста и развития (в) компании?
Чувствуете, что не хватает независимого взгляда, чтобы сложить целостную картину?
Хотите определить ключевой вектор для роста и развития (в) компании?
Собственники бизнеса:
Нет понимания в каком направлении развивать бизнес?
Есть трудности в управлении и потеря контроля в связи с ростом компании?
Нет целостной картины ситуации при принятии управленческих решений?
Не хватает четкой системы управления и распределения ответственности?
Хотите избежать хаоса и навести порядок в бизнесе?
Хотите получить помощь при принятии важных решений, на основе независимой оценки финансовых рисков и последствий?
Планируете продать бизнес или передать его наследникам:
Задумываетесь о слиянии или поглощении:
Есть трудности в управлении и потеря контроля в связи с ростом компании?
Нет целостной картины ситуации при принятии управленческих решений?
Не хватает четкой системы управления и распределения ответственности?
Хотите избежать хаоса и навести порядок в бизнесе?
Хотите получить помощь при принятии важных решений, на основе независимой оценки финансовых рисков и последствий?
Планируете продать бизнес или передать его наследникам:
- Не знаете, как подготовить компанию к этому этапу?
- Хотите максимизировать стоимость бизнеса перед продажей?
- Нужна помощь в структурировании бизнеса?
Задумываетесь о слиянии или поглощении:
- Опасаетесь сложностей с интеграцией бизнес-процессов?
- Хотите получить экспертную поддержку на всех этапах сделки?
Топ-менеджеры:
Готовы занять более высокую позицию, но чувствуете, что не хватает знаний и навыков?
Готовы к новым вызовам и движению вперед?
Получили повышение, но не хватает понимания, как тут максимально реализоваться?
Вам поставили KPI и вы хотите комплексно на них влиять — для роста доходов?
Вы готовы провести мониторинг и аудит вашего потенциала для роста?
Кросс-функциональное взаимодействие — боль вашей команды?
Как правильно выстроить коммуникацию с собственником бизнеса или коллегами?
Хотите снять тормоза в рабочих процессах?
Хотите наладить взаимодействие и повысить эффективность работы всей команды?
Готовы к новым вызовам и движению вперед?
Получили повышение, но не хватает понимания, как тут максимально реализоваться?
Вам поставили KPI и вы хотите комплексно на них влиять — для роста доходов?
Вы готовы провести мониторинг и аудит вашего потенциала для роста?
Кросс-функциональное взаимодействие — боль вашей команды?
Как правильно выстроить коммуникацию с собственником бизнеса или коллегами?
Хотите снять тормоза в рабочих процессах?
Хотите наладить взаимодействие и повысить эффективность работы всей команды?
Мидл-менеджмент (менеджеры среднего звена):
Хотите выстраивать эффективные отношения с топ-менеджментом и сотрудниками?
Нет понимания направления для роста в личностном/профессиональном плане?
Проблемы с принятием решений: не хватает полномочий или информации для принятия важных решений, что приводит к задержкам и неэффективности?
Не хватает стратегического мышления для принятия долгосрочно эффективных бизнес решений?
Нет понимания направления для роста в личностном/профессиональном плане?
Проблемы с принятием решений: не хватает полномочий или информации для принятия важных решений, что приводит к задержкам и неэффективности?
Не хватает стратегического мышления для принятия долгосрочно эффективных бизнес решений?
Варианты сотрудничества
I. Экспертная поддержка (быстрые результаты, точечная работа)
Индивидуальные программы для вашего бизнеса.
Если ваш кейс отличается от предложенных выше, то разработаем совместно план сотрудничества.
Форма связи
После заполнения формы заявки я свяжусь с вами, при необходимости задам уточняющие вопросы, запрошу необходимые материалы и мы согласуем дату и время установочной сессии продолжительностью 30-60 минут.
Нажимая кнопку "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных
Как я могу помочь тем, кто готов к росту своей компании или внутри компании.
И с кем я не работаю.
Вам точно ко мне, если:
- Нужны нестандартные решения, а не шаблоны.
- Хотите разобраться в ситуации и принять верное решение, а не просто получить «волшебную таблетку».
- Цените взгляд опытного эксперта, который поможет рассеять сомнения и увидеть новые возможности.
- Готовы к изменениям и хотите строить бизнес и жизнь осознанно.
Вам точно НЕ ко мне, если:
- Ищете быстрые решения любой ценой, даже в ущерб качеству.
- Рассчитываете на готовые шаблоны, которые не учитывают специфику вашей ситуации.
Моя задача — не просто дать совет, а помочь вам найти свой путь и добиться успеха.
Вместе мы проанализируем ситуацию, рассмотрим разные варианты и найдем оптимальное решение, которое будет работать именно для вас.
Изменения начинаются с ясности и уверенности. Я помогу вам их обрести!
Изменения начинаются с ясности и уверенности. Я помогу вам их обрести!
